许多企业想要快速扩张，可是又没有好的思路，因而小编今日总结了特许招商战略的3个中心过程，以供参阅，期望有所协助。

  连锁运营拓宽系统是一个处理怎么把连锁网络进行延申的系统，连锁运营企业怎么扩展，扩展的方法是什么，都是由拓宽系统来处理的。下面咱们用“三个一”工程来进行连锁网络的拓宽，并经过对加盟商办理来规范和操控连锁网络的正常运营。

  指运营连锁店的方法，是协作仍是加盟。协作有股份协作，其他协作方法等；而加盟一般指特许加盟。

  包含接洽调查，资历确定，店址猜测，商洽签约，店面建造，员工素质训练，内容导入，开业宣扬，运营辅导，营运辅导，营运督导。

  （2）开店操作：服务协作伙伴操控手册，产品供货商操控手册，连锁店产品结构及陈设规范，服务项目展现及导入连锁店手册。

  一，加盟店出资预算：房租水电，特许费用，设备费用，装饰费用，流动资金，宣扬费用；

  二，加盟店赢利概算：运营额（净），运营外收入，运营本钱，薪酬，物料损耗，房租水电煤气，其他运营费用，办理费用，财务费用，税金，赢利，赢利率。

  对各个加盟商按加权平均值分级，能够在坐标上划出A，B，C，D四类，从中建立企业应要点开展的加盟商（见下图）

  A类：加盟商合法守信，商场口碑好，信誉度高，账务良性循环，运营才干强壮，开展方针清晰，是可继续运营的。

  采纳的方针是：可优先考虑给子必定的信誉额度，如拿30万的货，同期付20万元的货款，10万元作为信誉额。

  B类：运营才干稍弱，但信誉度较高，是厂家可信赖的协作者，是要点扶持的目标。

  采纳的方针：厂家应多给子支撑和辅导性协助，可派出售代表协助其一起开发市杨，进步其运营才干和决心，一起可适当放宽信誉账期或下降最低进货额。

  C：此类加盟商运营才干强，但信誉度较低，与这类加盟商协作有必定的危险，须按署理方针严加监督和操控。

  采纳的方针：尽量做到现款现货，或许每月结清大宗货款，少数货款可欠，可是在一些范围内。

  D：此加盟商运营才干弱，信誉度又低，对这种的加盟商应尽或许的防止与其协作。

  回忆一下特许招商战略的三个过程：“三个一”工程，加盟店出资报答剖析，加盟商挑选规范。每个过程都有相应的细节，需求好好对待。

  成功的招商是一个系统工程，需求方方面面的人合作，杰出的联合协作才干赢得招商项目的完美成功！！！