在由我国烹饪协会和我国经济报刊协会联合主办、北京商报社承办的2014年度我国餐饮业十大品牌评选活动的颁奖盛典上，必胜客一起当选2014年度我国餐饮业十大品牌和2014年度我国十大休闲餐品牌榜单。

  必胜客是百盛餐饮集团旗下的一个颇具发展潜力的休闲餐饮品牌，现在已发动特许加盟。在肯德基事务下滑、小肥羊客流量下降严峻、东方既白定位不明晰的情况下，必胜客被给予期望。

  2015年1月1日起，必胜客在上海等全国大部分城市悄然铺开特许运营答应权。百胜餐饮在华有肯德基、必胜客、小肥羊和东方既白四个餐饮品牌，但是阅历了速生鸡、福喜事情之后，主力品牌肯德基的优势和位置正在下滑。小肥羊客流量下降严峻、东方既白定位不明晰，必胜客也就成了仅有挑选。

  据悉，只需经过审阅，付出最少300万元餐厅购入费，再加上36万元左右的加盟、培训费，就可以加盟一家现已老练运营的必胜客门店，取得10年特许运营权。现在，必胜客已在我国300多个城市具有了超越1100家欢喜餐厅。

  必胜客最近在香港开了一家全新咖啡馆式的概念店 Pizza Hut Super Delco。这家概念店与必胜客餐厅一贯由店员带位和“坐劣等食”的风格不同，客人要自行到货台买咖啡、三明治。

  必胜客世界总裁Tracy Skeans、香港必胜客办理有限公司行政总裁梁清松表明，概念店以咖啡店的方式运作，用放松、温馨的快速餐饮方式做卖点。对必胜客来说，卖咖啡或许不会是最重要的部分，但似乎是想经过卖咖啡的方式来改变品牌形象。

  随后必胜客打算在香港开设更多这样的门店，而且选址多集中于住宅区邻近，未来也不扫除开到其它城市或区域的或许。梁清松均表明，惟有推出新品牌，添加挑选，才干更完整地吸纳客源。

  不少“洋品牌”在进入我国的时分多多少少都呈现了“不服水土”的问题，因而必胜客也很重视这个问题。施行多方面的本乡化营销运营战略。

  例如质料本乡化，必胜客曾经70％的质料依托进口，现在本乡收购的比例现已占了95％。很多质料本乡化，不只使质料的新鲜度大大添加，而且节省了很多物流及收购本钱；产品本乡化，如推出中西合璧的“腊味熟年”比萨、颇具川味的“蜀中大将”比萨；人才本乡化，其一向致力于企业中高层的本乡化。

  现在国内时髦餐饮组织中，麦、肯（麦当劳、肯德基）是两大巨子。在这种情况下，必胜客发明与麦、肯（麦当劳、肯德基）明显差异化的品牌定位，定位“休闲餐厅”。

  休闲餐厅，就是以正餐方式呈现，有别于麦、肯所特长的快餐，一起在环境上愈加重视档次与风格。一起，必胜客的人均消费规模也扩展，从十几元到几十元不等，这使得消费集体从年轻人、儿童扩展至中青年白领，乃至是整个家庭。差异化的定位让必胜客与麦、肯有用区分地界

  2015年，必胜客方案向我国一线、二线、三线城市逐级扩张，从滨海城市、经济发达区域逐渐向西南、西北、东北等区域全面拓宽商场，并全面发动特许加盟。