2013年一部《我国合伙人》刺痛了多少合伙创业的友人们的心，这部电影以新东方创始人俞敏洪的阅历为原型，叙述了三位好朋友，成东青，王阳和孟晓骏，历经艰苦，一起创立新愿望训练安排的故事。

　　当然，放在餐饮业，也相同，一旦朋友之间扯上了太多的利益胶葛，联系也就不再单纯，很或许会由于“钱”而从友谊变成敌人。

　　纵观整个我国历史，几乎便是一个创业合伙人的撕逼史。春秋时越国大夫文种“鸟尽弓藏，鸟尽弓藏”的哀鸣，西汉大将军韩信“悔不听蒯通之言”，现代社会当当网的创始人怒撕前妻。李俞两人，从相恋到闪婚，再到一起创业，曾一度是创业夫妻的榜样。现在却仍是由于“合伙”闹得爱情分裂，公开互撕。

　　一，分赃不均，也就为钱。二，都想当老迈，也便是为权。三，共患难易，同富有难。

　　生煎先生或许能算得上一个好的事例，2014年，两位创始人MR.W与MR.G把一颗老上海生煎包带到了广州羊城，安身奋起打根基。6年间，生煎先生从默默无名到小有名气，从售出榜首个到售出10000000+个，从1家店到近30家店，开店以来备受门客们的追捧与喜欢，曾获珠江新城小吃抢手排行榜榜首、榜首届我国青年立异创业大赛铜奖、美团群众点评五星优质店肆等荣誉。

　　现在，生煎先生已构成了一支专业的智能办理团队，具有完好的训练体系，规范化的品牌运作形式，在选址装备、品控研制、营销策划、开店运营等均标准化、流程化、体系化。并具有中心厨房办理体系，自有物流中心由总部每天共同配送，竭力确保食物的新鲜，做到店店共同，滋味安稳。

　　现在，生煎先生根底正在提高、正在茁壮成长、正以强健的脚步行进。未来，生煎先生将不忘初心，旨在本着“传承经典而逾越经典，根据传统而与时俱进，保存特征而移风易俗”的运营理念匠心百年，专心质量，守正出新，安身广州，走向全国。

　　要深信安排可以健康发展下去，不要一开始就想着失利，特别不要用全国沒有不散的宴席、不知恩义等来分配自己的思维

　　遇到问题要交流，有对立时更要交流，多想有利安排发展的工作。有不同的观点，不要在公共场所争辩，不要把对立展现给部属

　　开始创业时就把该说的话提到，该立的字据必定要立到。如基责权利、股权、利益分配等，包含增资、扩股、融资、撤资、人事安排、闭幕等等

　　任何工作都是随时或许改变的，协作运营过程中，遇到新对立必定先立下字据再举动，千万不要先干再说，由于工作发生后都是朝着自己有利的一方考虑

　　领导之间的对立，不要让部属来谈论处理。假如两边交流有困难，就自动寻觅外方力气，如两边都信得过的好朋友，但不要显露太显着的痕迹

　　假如发现安排中有人使用领导之间的对立到达个人意图，那就毫不犹豫地开除，不管他是什么人

　　当两边对立抵触到两个阵营的对立、外力也不能处理时，应中止争辩，就问题来处理问题，不要就人来评论

　　前者讲的是在沒有构成现实情况下的做法，后者是说现实现已构成了就不要太计较了。其实，往后常常会发现两边的计较毫无实际意义

　　团队协作起来不是一件简单的工作，不检测都会出事，更何况有意为之？由于当你检测对方时，对方不知情，只能顺着你设定的情形运转，成果肯定是和你想象的共同

　　最终，要一向向前看，创业协作过程中，遇到问题对立应向前看，向前看利益是共同的，成功会給我们带来更丰盛的收成。盯住眼前的工作不放，只能是对立越多越杂乱，最终裹步不前。